人才是我们的核心和代表,是我们的灵魂和骨干。公司不论大小,不管是何种所有制结构,都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量,决定着公司的核心竞争力,决定着公司的生存和发展。用才不容易,容才就更难。人才有所长,也必有所短,而且往往是优点越突出,其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节,异才者甚至还有怪脾癖习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。
1.和公司整体战略紧密结合,并且对内外部环境保持适应,拥有足够的弹性和选择空间。
2.确保人才管理的每一步,都是从公司的实际需要出发,符合公司的发展状况、竞争力、外部环境以及文化。
3.无论何时何地,人才管理与发展都是一项长期的投资,因此不可急功近利。
4.加强人才战略的执行力。充分利用各种风险管理、绩效考核和人力评估等工具,调动各级管理者的积极性。
5.充分利用主要领导者的个人魅力、领导能力和影响力,发挥内在激励的效果。
6.对有潜力的员工给予充分的自主性和重视,让员工产生与公司休戚与共的感觉。
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